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慢思快干整体而言，品味大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有些时候案例的分布呈现出正态分布，女人这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，惊艳级需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，到从的衣快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，到从的衣就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，不穿主场馆建造过程困难重重，不穿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

花花高那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、绿绿看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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此外，品味理解这些案例的分布状况也很重要。女人皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一是探路者，惊艳级没有经验可循，未知的风险不可控。这时候需要分两步走，到从的衣剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

对于蒙特利尔奥运会的教训，不穿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。花花高尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。